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Gerencia Hospitalaria

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En las circunstancias en las que se vive en la actualidad, los hospitales se han constituido en componente fundamental de la atención en salud; la creciente complejidad de las intervenciones médicas ha logrado que la operación de estas organizaciones sea cada vez más compleja. Por los permanentes y acelerados cambios que se están presentando en los sistemas de salud en una gran cantidad de países, cada vez es más indispensable contar con el conocimiento y las habilidades necesarias para poder gerenciar el hospital, con el fin de cumplir con los objetivos propuestos y satisfacer las necesidades de las comunidades. La cuarta edición de Administración Hospitalaria, titulada en esta ocasión GERENCIA HOSPITALARIA tiene como fin subrayar el concepto de un hospital incluyente e integrado a las ne
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En las circunstancias en las que se vive en la actualidad, los hospitales se han constituido en componente fundamental de la atención en salud; la creciente complejidad de las intervenciones médicas ha logrado que la operación de estas organizaciones sea cada vez más compleja. Por los permanentes y acelerados cambios que se están presentando en los sistemas de salud en una gran cantidad de países, cada vez es más indispensable contar con el conocimiento y las habilidades necesarias para poder gerenciar el hospital, con el fin de cumplir con los objetivos propuestos y satisfacer las necesidades de las comunidades. La cuarta edición de Administración Hospitalaria, titulada en esta ocasión GERENCIA HOSPITALARIA tiene como fin subrayar el concepto de un hospital incluyente e integrado a las necesidades de la población y administrado efectivamente; la primera sección está dedicada a la institución hospitalaria, en esta se presentan aspectos relacionados con las generalidades sobre gerencia hospitalaria, la organización estructural y funcional y el concepto de “Hospital Verde” que en la actualidad se está convirtiendo en un reto para los países, los sistemas de salud y en particular para los hospitales de cara a la necesidad de contar con un planeta ecosostenible. En la segunda sección se formulan orientaciones relacionadas con la planeación, el funcionamiento y el monitoreo que se debe llevar a cabo en el hospital con el fin de atender de forma oportuna y efectiva las necesidades de la comunidad usuaria. El término "hospital" se aplica a muchos tipos de instituciones, desde el hospital de atención básica, con unas pocas camas, hasta el altamente especializado, que cuenta con numerosas camas, instalaciones y tecnología para la atención de los usuarios, la investigación científica y la enseñanza de las ciencias de la salud. La tercera sección se dedica al análisis de los requisitos para la adecuada asistencia, la docencia y la investigación que hacen del hospital una organización integral que puede ofrecerle a la comunidad una atención segura y efectiva. Esta obra ha sido concebida con el propósito de brindar a todos los profesionales que laboren en instituciones hospitalarias, los instrumentos necesarios para una gestión efectiva. Índice: SECCIÓN 1 LA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA Capítulo 1. Generalidades sobre administración Hospitalaria - El Universo del Hospital  Capítulo 2 Responsabilidad Gerencial - El desarrollo empresarial hospitalario  Capítulo. 3 El desarrollo empresarial hospitalario  Capítulo. 4 La Responsabilidad ética del Hospital  Capítulo. 5 Planeación estratégica en el hospital  Capítulo. 6 Organización estructural y funcional  Capítulo. 7 Administración del Talento Humano  Capítulo. 8 La estructura física del Hospital  Capítulo. 9 Ambiente del Hospital  Capítulo. 10 La bioseguridad en el Hospital  Capítulo. 11 Mantenimiento y medio ambiente hospitalario  Capítulo. 12 Hospitales verdes SECCIÓN 2 FUNCIONAMIENTO, AUDITORÍA Y GESTIÓN HOSPITALARIA Capítulo. 13 Ingeniería clínica y gestión de la tecnológica hospitalaria  Capítulo. 14 Gestión administrativa, económica y financiera  Capítulo. 15 Gestión logística  Capítulo. 16 La identificación estándar de los datos en salud (codificación, clasificación, denominación, descripción) como base para el manejo de la información y de los sistemas de información hospitalarios  Capítulo. 17 Sistema de información hospitalario - Avances en sistemas de información Hospitalaria Capítulo. 18 Indicadores de gestión y funcionamiento hospitalario  Capítulo. 19 Gestión de riesgos hospitalarios  Capítulo. 20 Evaluaciones económicas en las organizaciones hospitalarias. Capítulo. 21 Evaluación integral de los servicios de salud y educación – Conceptualización del Modelo C-DOPRI Capítulo. 22 Monitoreo, evaluación y control de la gestión hospitalaria Capítulo. 23 Fundamentos de la auditoría y el control interno  Cap. 24 Gestión Hospitalaria  SECCIÓN 3. ASISTENCIA, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN EN EL HOSPITAL Capítulo. 25 Guías de manejo diagnóstico y terapéutico - Enfoque por síndromes  Capítulo. 26 Promoción de la salud y prevención en el ámbito hospitalario  Capítulo. 27 La Medicina Familiar y el Hospital: entre el poder y el discernimiento  Capítulo. 28 Papel de la Enfermera en el Hospital  Capítulo. 29 La Infección Nosocomial  Capítulo. 30 Riesgos ocupacionales en hospitales Capítulo. 31 Seguridad del paciente en el sistema sanitario Capítulo. 32 Educación continuada en el Hospital – Un deber moral para garantizar la calidad del servicio  Capítulo. 33 La docencia en el Hospital Capítulo. 34 Acreditación Hospitalaria  Capítulo. 35 La Investigación en Hospitales y servicios de salud  Capítulo. 36 La responsabilidad médica en los campos penal, civil contractual y extracontractual en el hospital
A2888

Ficha técnica

NOMBRE1
Gerencia Hospitalaria
DESCRIPCION
En las circunstancias en las que se vive en la actualidad, los hospitales se han constituido en componente fundamental de la atención en salud; la creciente complejidad de las intervenciones médicas ha logrado que la operación de estas organizaciones sea